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《天强产业研究院：2024全过程工程咨询数智一体化发展白皮书（38页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天强产业研究院：2024全过程工程咨询数智一体化发展白皮书（38页）.pdf（38页珍藏版）》请在本站上搜索。 1、P.03P.06P.11P.11P.12P.20P.22P.28P.07P.01P.01P.01P.04一、全过程工程咨询服务的发展方兴未艾（一）推广全过程工程咨询服务是必然选择2017年2月，国务院办公厅发布关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发201719号），首次从国家层面提出鼓励发展全过程工程咨询，同年5月，住房城乡建设部发布关于开展全过程工程咨询试点工作的通知（建市2017101号），选取40家企业开展全过程工程咨询试点工作，由此拉开了全过程工程咨询发展的序幕。当前我国大力推广全过程工程咨询服务（以下简称“全咨服务”）既是顺应市场环境变化的应对，也是工程咨询企业自身转型升级发展的选2、择。培育全咨服务12促进工程建设组织方式变革打破过去“碎片化”咨询服务，提升工程项目管理效率，保障工程建设质量3推动企业自身转型发展企业需顺应行业转型升级要求，促进资源集聚和模式创新，塑造核心竞争力响应一体化集成化市场需求业主需求从单一的专业服务逐渐转向集成化的综合服务转变，要求咨询方推动全过程管理图1：培育全咨服务的重要意义（二）我国全过程工程咨询服务已经步入到全面实施阶段从2017年起步至今，我国全咨服务经历了概念提出、试点推广到现在全面实施三个阶段。当前各省市都已发布全过程工程咨询推进方案，及其服务技术标准和合同体系。市场规模逐渐扩张，项目数量也保持稳步增长，截至2024年8月，项目数量3、从2017年只有27个累积到14079个。01022017年2018-2020年2021年至今1.概念首次提出2.纳入建筑业“十三五”规划，推进全过程工程咨询3.住建部公布8省（市）、40家企业进入试点名单01 概念提出阶段1.国家发改委、住建部等多部委相继发布指导性文件2.各地方政府、行业协会陆续出台指导意见、及其服务技术标准和合同体系02 试点推广阶段截至2024年8月底：1.31个省市几乎都出台全咨配套政策2.全国累计全过程工程咨询项目14000余个03 全面实施阶段图 2：中国全咨服务发展历程表 1：近年来国家层面全过程工程咨询政策政策主要内容2017.02国务院办公厅关于促进建筑业持4、续健康发展的意见要求培育全过程工程咨询，完善工程建设组织模式2017.05住建部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知选取八个省市，40家企业开展为期两年的试点工作2019.03发改委、住建部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见从鼓励发展多种形式全过程工程咨询、重点培育全过程工程咨询模式、优化市场环境、强化保障措施等方面提出一系列政策措施2020.04中国建设标协房屋建筑和市政基础设施建设项目 全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）作为技术参考，明确投资决策综合咨询、工程建设全过程咨询的内容、程序以及成果2021.04中咨协工程咨询行业2021-2025年发展规划纲要要求加快推进全过程工程5、咨询，进一步发挥全过程工程咨询对工程建设项目审批制度改革的支撑作用。2021.04中国建设标协建设项目全过程工程咨询管理标准（征求意见稿）明确全过程工程咨询项目管理、组织架构以及各个环节咨询与管理标准2023.08中国勘察设计协会全过程工程咨询服务规程完成基本模式定义、给出服务内容清单和成果清单，为合同签订奠定基础，提供工作目标、基本任务和交付成果等各阶段咨询服务操作大纲资料来源：根据政策整理形成（三）全过程工程咨询服务突出以项目管理为主线全咨服务通常采用“1+N”服务模式。核心“1”即为项目管理能力，与投资咨询、勘察设计、招标采购、造价咨询和工程监理等一项或多项服务融合开展，为业主提供跨专业6、、一体化的综合性咨询服务。得益于在项目管理方面的优势，工程监理企业以及项目管理企业相较于其他企业在全咨项目方面表现更为优异。03表 2：2023年全国全过程工程咨询项目中标100强前10名示例排名企业名称企业属地中标项目数量1晨越建设项目管理集团股份有限公司四川832和天（湖南）国际工程管理有限公司湖南713友谊国际工程咨询股份有限公司湖南694浙江江南工程管理股份有限公司浙江655五洲工程顾问集团有限公司浙江586湖南长顺项目管理有限公司湖南487公诚管理咨询有限公司广东448湖南省建筑设计院集团股份有限公司湖南429中机国际工程设计研究院有限责任公司湖南4110中达安股份有限公司广东37总7、计558项资料来源：鲁班乐标发布的2023年全国全过程工程咨询中标100强服务内容多是集中在造价咨询、工程监理以及项目管理三个模块。根据天强产业研究院TDi对1200余个全咨项目样本信息梳理，目前全咨服务涉及到造价咨询服务比例最高，达到78.1%，工程监理和项目管理分别有57.9%和45.6%。基于这三类服务内容衍生出多种服务组合，呈现清单式、模块化服务，既有两两组合，也有三者兼而有之。资料来源：天强产业研究院TDi全过程工程咨询实践探索专项报告5.0%22.2%45.6%57.9%78.1%9.2%17.4%投资策划设计项目管理工程监理造价咨询勘察测绘招标代理0.0%10.0%20.0%308、.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%图 3：全咨项目各块服务内容分布情况04（四）数字化全过程工程咨询服务正当时1.“BIM+全咨”服务模式逐渐兴起随着BIM技术不断演进以及不断应用，自2022年以来开始逐步有项目探索尝试以BIM技术与全咨融合模式推进，根据天强产业研究院全过程工程咨询实践探索专项报告，以“BIM+全咨”服务模式开展的项目占比大概在5%左右，这类项目呈现出鲜明的特点。全过程服务需求清晰。超八成以上的“BIM+全咨”服务项目服务内容在4项目以上，更有26.7%的项目服务内容在6项以上，除常规勘察、设计之外，还包括投资策划、绿建咨询等，充分表明业主对于9、全过程集成管理的意愿强烈。联合体中标较为常见。六成左右的“BIM+全咨”项目都是以联合体形式中标，BIM咨询模块通常都是联合体牵头单位负责，这对其BIM技术应用以及统筹管理能力提出了很高的要求。BIM技术赋能创造更高价值。通过比较不同全咨项目发现，含BIM咨询全咨项目整体费用率略高于不含BIM咨询的项目,在其他服务内容相同的情况下，增加BIM咨询服务将带来全咨项目费用率增长，但幅度基本控制在1%左右。资料来源：天强产业研究院TDi全过程工程咨询实践探索专项报告表 3：全咨项目中BIM咨询对费用率的影响情况11由于当前含BIM咨询的项目样本量有限，只能选取部分具有代表性的服务模块进行比较分析。服10、务内容（除BIM咨询之外）增加BIM咨询带来平均费用率变化项目管理+工程监理0.29%工程监理+造价管理0.99%项目管理+工程监理+造价咨询1.20%2.头部企业大力布局数字化全咨服务部分头部企业为持续巩固市场地位，打造差异化发展优势，已经在深入探索数字化全咨服务。这些企业结合自身战略明确数字化全咨业务功能定位以及发展策略，打造专业化服务产品。不同企业结合各自资源禀赋不断强化服务支撑，在数字技术应用，底层架构搭建、服务模式探索、组织架构调整以及人才队伍建设等方面各有侧重。05图 4：部分企业数字化全咨服务业务定位建设咨询服务（全生命周期）系统集成商以工程造价为核心能力基因，将其首倡的“工程造11、价+”作为发展战略开展政府投资决策与工程建设项目全生命周期的全链条顾问服务。打造客户首选，为项目提供全过程工程咨询服务一流工程咨询公司以“领域知识+数字技术”为核心实施全面数字化转型，自主研发了覆盖项目建造、交付及运维全过程的“轻链”、“轻检”、“轻呈”等平台产品数智化工程咨询服务平台、全过程工程咨询集约服务商专设全过程工程咨询中心、BIM中心，整合公司各类资源支撑全过程工程咨询业务开展。工程项目全生命期数智化服务首选集成商在全国率先提出数智化全过程工程咨询创新模式。通过自主研发的系列平台，提供涵盖多专业、全阶段、强融合的数智化服务整体解决方案绿色低碳、数字化与智能化领域一流技术集成服务商以“12、科技创新+技术创优”为战略发展双轮驱动，以“全过程咨询+工程建设管理+双碳新能源+城市更新+数字科技”五大板块为支撑。以全过程工程咨询和工程总承包为核心产品顾问工程公司自主研发“数智全咨”“数智监理”“数智运维”“数字大脑”等产品，切实赋能提升全咨服务水平1.智能建造背景下数字技术与全咨服务融合更为紧密 2020年7月，住房和城乡建设部联合13个部门共同发布关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见（以下简称意见），明确提出“在建造全过程加大BIM、互联网、物联网、大数据、云计算、移动通信、人工智能、区块链等新技术的集成与创新应用”，极大促进了基于BIM技术的全咨服务推广应用。在智能建造的13、背景之下，未来全咨服务将与更多的数字化技术融合实现线上线下实时交互与监管，例如未来随着建造机器人被广泛应用到施工现场，将做到工程项目的“零距离”管控，真正实现全过程数字化管理。2.建筑工业化发展提速，数字全咨服务有望进一步向生产运营端延伸近年来我国也在加快推进建筑工业化发展，意见中明确提出“大力发展装配式建筑，推动建立以标准部品为基础的专业化、规模化、信息化生产体系”。按照“十四五”建筑业发展规划发展目标，装配式建筑仍有望保持平稳发展，这有助于数字化全咨服务进一步向运营端延伸。一方面拓展供应链管理，基于预制构件的采购、生产和物流配送各个环节全覆盖，提升整体供应链管理效率，另一方面，充分采集搜集14、市场需求、生产运营以及产品质量等信息，为产品生产管理提供决策支持，为工业化生产咨询提供针对性服务。3.基于双碳发展要求数字化全咨服务将与绿建生态技术实现有效集成在“双碳”目标之下，建筑业作为重要碳排放领域陆续发布了碳排放行动方案等重点政策以及相关技术路线图和标准体系。目前，围绕低碳的全咨项目更多的是体现在设计阶段，未来为了真正践行降碳减排要求，需要将低碳技术与工程全过程管理进行集成，形成“数字化+绿色化”全过程咨询服务，比如以BIM技术推动设计协同促进绿色技术应用以及并提供绿色建材参考建议；依托可视化协同进行施工指导，确保材料高效利用；搭建建筑能耗管理平台，跟踪能耗运行情况，及时进行优化调整。15、（五）数字化全过程工程咨询服务面临巨大发展潜力06从2017年至今，虽然全咨服务已经进入到市场化推广阶段，但仍然存在“叫好不叫座”的情况，当前企业推进全咨业务规模化发展还面临一些挑战。二、全过程工程咨询服务有待进一步升级（一）市场需求响应不到位07当前虽然全过程工程咨询的“1+N”政策体系不断完善，相关收费导则、标准体系也陆续出台。但在实践中发现，目前全咨服务仍然是以政府投资项目为主，市场化推广进程还需进一步加快。1.业主认知有待进一步提升全咨服务推广更多是“自上而下”展开，部分业主对全咨服务认知理解不够深刻，简单看做是“传统的分段式咨询模式的叠加”，个别项目是基于项目包装和品牌推广需要开展，16、没有充分认识到全咨服务在降本增效方面的综合优势。2.咨询方服务能力受到质疑全咨服务内容涉及工程建设周期多个环节，过程中包含不同主体之间沟通协同、制约监督等一系列复杂工作，而全咨服务主体通常是由设计企业、造价企业或者监理企业等一家或者多家单位联合承担，是对咨询方原有话语权的重新认知与挑战。3.服务内容有待进一步丰富全咨项目的服务范围仍然较为有限，主要集中在设计、施工、造价管理等环节，难以真正体现全咨服务价值。尤其是随着建筑业数字化、绿色化、工业化发展趋势，需要进一步与新理念、新技术、新业态融合，才能发挥咨询服务价值。（二）碎片化管理模式无法适应全咨服务需要我国长期分段监管模式下，一个工程建设项目17、往往涉及业主、招标代理、勘察、设计、监理和造价单位等不同市场主体，如何实现资源优化配置是全咨服务亟待解决的问题。1.服务链条没有完全打通无论是设计企业、造价企业还是监理企业，长期以来习惯于单模块服务方式，普遍缺乏全流程服务能力，往往需要整合不同环节企业共同开展，增加沟通成本和管理难度。再有，不同的市场主体关注重点各有侧重，比如设计企业关注前期策划以及设计优化，而监理企业更为关注施工质量和进度控制，很难真正从业主视角去统筹考虑整个项目。2.数据信息呈现碎片化全咨服务涉及多环节、多主体，信息数据多，整体呈现零散状、碎片化的特征，一方面各市场主体沟通不畅，信息不对称，缺乏有效的沟通平台和机制，容易导18、致重要信息丢失或者延迟传达，另一方面，大量的信息被闲置，没有进行有效整合分析以提供决策支撑，不利于对业主需求的快速响应以及精细化管理。3.复合型人才储备不足我国工程咨询人员长期以来侧重于工程专项业务或单一领域的技术和管理，知识面过于单一，缺少对全过程工程咨询项目的全局把控、跨阶段整合和多专业工程协调的能力和经验，难以满足全过程工程咨询业务发展的需要。08(三)项目管理缺乏精细度全咨服务通常采用的是“1+X”的服务模式，其中的“1”代表项目管理，是全咨服务的关键，但在实际运行过程中在进度管理、成本管理、质量管理等诸多方面存在不小的问题。图 5：项目管理缺乏精细09前期设计方案不明确：缺少设计标准19、数据用于支撑对外展示和成本概算。成果管理混乱：缺少成果归档管理，存在各方主体作业和核对工作量所用版本不一致的情况。图纸评审管理不规范：缺乏标准化管理，问题核查、销项管理都依赖人员主动推进。设计管控质量管理进度管理进度管理质量管理设计管控任务组织管理难：缺少统一标准，不同阶段、主体的计划内容难以整合，穿插调整难度大多主体协调困难：普遍存在工程界面细分复杂，协调会议多等情况，造成组织效率低下实际核验难度大：针对现场完成进度与实际不符的情况，需要花费大量精力复核确认未形成闭环管理：依赖人员主动管控，问题闭环不及时，容易挤压造成问题。隐蔽工程检控难度大：没有形成规范的记录和验收体系，事后无法追溯。项目20、复盘不及时：工地现场点位乱，统计困难，无法掌握整体情况用于经验总结。项目管理缺乏精细度（四）数字化平台建设不够成熟“BIM+全过程工程咨询”模式服务正在逐步推广，数字技术与全咨服务结合呈现出蓬勃生命力，但要实现全面发展依然面临一些挑战。1.数据孤岛问题突出市面上BIM技术软件五花八门，在适应范围、颗粒度、兼容性等方面各有差异，适用的对象也各有侧重，很难实现在一个项目上不同市场主体所掌握的数据打通，形成了一个个信息壁垒，不仅限制了数据的共享和使用效率，还可能导致重复劳动和资源浪费。2.实际操作应用繁琐数字技术的价值发挥需要能够真正为实际项目运作人员带来便捷，但当前数字化全咨服务平台普遍存在操作繁21、琐的情况，比如用户界面不够直观，流程设置复杂，数据导入过于繁琐以及平台兼容性不足等，这都将导致项目人员不得不改变思维习惯来熟悉平台操作，增加大量人员学习成本。3.数据安全与隐私性受到质疑各种黑客攻击手段层出不穷，比如钓鱼攻击、恶意软件、零日漏洞利用等，严重威胁到数据安全。在大数据环境下，高效加密数据并严格控制访问权限，确保数据在传输和存储过程中的安全性成为了一个技术难题。此外，在全咨服务过程中往往会涉及到外部平台的介入，与第三方应用程序和服务集成时可能引入额外的安全风险。1010数字化全咨服务是指专业的建筑咨询机构或咨询人员，利用数字化技术和丰富的行业经验相结合，为客户提供从项目规划、可研、勘22、察、设计、招采、施工到运维阶段的全过程项目建设咨询管理服务。充分发挥数字化技术的全面监控、信息共享协同、精细化管理、降本增效、数据实时真实等价值，带来全新科技型的全咨服务模式。11三、应对策略：全过程工程咨询数智一体化解决方案在我国推动“智能建造”的背景下，开展数字化全咨服务将成为建筑业转型升级的发展方向之一，也是工程咨询企业谋篇布局的重要突破口。（一）数字化全咨服务是以数字化平台构建贯穿项目全生命周期的工程咨询服务需求端：立足全生命周期视角，打通工程建设领域各个环节堵点，提供系统性、综合性解决方案供给端：从战略规划到落地实施系统性推进，覆盖业务流程优化、技术选型、项目管理等多个方面集成化解决23、方案借助数字化平台搭建数据交互渠道，助力决策分析、共享交流持续积累项目经验，将经验转化为数据，挖掘后续价值数据要素驱动从线下转向线上，给予客户模块化选择，提供定制化解决方案整合外部企业实现资源快速转化灵活定制化服务图 6：数字化全咨服务的特征（二）数字化全咨服务的构建是整体工作方式的变革12提升管理计划性和精细度，强化动态管理，有效推动项目进度跟踪、成本控制以及风险管控，提升工程整体质量和效率。提高管理效率顺应发展趋势整合多层次资源，以多环节集成化服务满足业主日益多样化的需求。探索数据要素资产价值，以大数据基础推动商业模式创新。创新服务模式借助数字技术直观呈现项目建成效果以及运行情况，让业主全24、方位了解全咨成效，提升客户满意度并增加客户粘性。提升业主体验推动项目知识管理标准化，形成可复制可推广的经验，助力人员专业能力提升，同时提升项目运作的便捷性。沉淀项目经验图 7：数字化全咨服务的价值数字化全咨服务的核心在于以专业的全过程咨询服务价值理念为目标，通过数字化技术工具来扩大和实现全过程咨询服务的自身价值。要实现数字化全咨服务能力，不仅仅只是将传统咨询服务动作在线化，更是要从整体工作模式上进行优化变革，将过去阶段应用思维方式上升到项目全局化的应用。1.整体数字化全咨策划数字化全咨规划设计是企业利用数字化技术工具，重新打造一套科技型全过程咨询服务的产品，要结合企业自身技术能力、业务范围、技25、术产品、未来规划等因素进行整合设计。建构逻辑通常都是从需求点入手，不同阶段侧重点有所差异，比如规划阶段重在业主可视化体验，投资决策把控等，设计阶段关注设计协同、成本管理等，结合企业现有数字化系统基础进行技术选型，然后完成对业务流程以及核心功能设计，技术选型和业务、功能实现度是数字化全咨服务产品中最重要的部分，关系着企业自身可持续发展的持续性，以及体现企业全咨服务技术能力的先进性和竞争力。图 8：数字化全咨服务实施步骤思路2.规划阶段实现业主需求的可视化，推进计划管理着眼于规划阶段，数字化全咨服务旨在实现业主建设工程的功能性需求和投资控制。通过构建数字化系统，利用项目历史数据指标经验对业主提供功26、能需求及对应的投资成本参考，随时可通过调整关键参数进行更新，适时调整数据结果，大大加快决策效率和准确度。13明确需求技术选型业务设计与功能实现落地实施提升运作效率优化客户体验创新业务模式人才队伍建设稳定安全的架构微服务架构业务模块可解耦灵活性拓展性项目管理业务协作与沟通分析与决策高度集成功能可视化展示PC、移动端结合业务设计功能设计培训实践标准规范编制绩效考核机制图 9：规划阶段数字化全咨服务构建思路一旦规划方案通过，下一步则是对根据规划成果进行后续工作切分以及任务策划。通过任务看板、流程图等方式将工作责任落实到位，并且能够实时更新项目动态，实现从“盯人”到“钉流程”的自动化管理，提升管理效率27、。14图 10：项目的全景计划管理3.设计阶段统筹多重管理诉求，强化协同管理设计阶段的全咨管理重点则是对项目的时间要求、范围划分、设计质量控制、设计变更管理等方面提供全方位技术支持，借助数字化技术工具，满足可量化的设计任务在分配、跟进、提醒、协同以及评审等各种场景下的管理需求，帮助业主进行设计阶段的项目管理。图 11：设计阶段数字化全咨服务构建思路15传统设计管理过程中普遍面临设计进度管控难、成果管理混乱、问题销项管理被动等问题，对此，设计阶段数字化全咨服务不仅限于服务内容的管理，还应该发挥管理主动性，针对潜在的问题场景强化正向引导，及时发现和处理问题，推进设计阶段各方主体工作的有序推进。图 28、12：设计任务自动化跟进场景一：设计质量管控：通过深度的BIM技术应用实现各专业的设计协同，通过将设计审核、问题跟进、销项管理、成本管理等模块嵌入系统中，形成可见、可管、可控的设计管理数字化系统单元。图 13：轻量化设计协同应用16场景二：设计变更管理：通过BIM模型版本对比，精细化统计变更范围及对应的成本变化数据，并结合自身的业务经验为业主提供准确的变更决策依据。图 14：通过BIM版本对比形成变更成本数据的设计变更管理模式4.成本管理基于BIM数据唯一性实现从成本核算到成本管控成本管理在项目全咨服务应用中占比高，也是最为核心的服务内容。传统造价咨询服务只能做到单一的成本核算，无法主动推进设29、计、施工阶段成本控制。数字化全咨服务下采用的是“主动式”成本管理，在前期可研策划阶段随着方案完成同步形成目标成本，并以此为依据进行后续成本管控。图 15：基于BIM的项目动态成本监控管理17成本管理能力的一大重要体现在于能够将工程经验和BIM技术融合快速同步测算成本，可以研究融入设计BIM模型测算工程量清单的技术反向和管理办法，制定建模标准，开发工程量清单成本数据与模型的映射功能，最终希望能够实现设计成果与成本测算无缝衔接。图 16：设计模型工程量清单成本计算当合同签订后，随着招标清单价格写入到对应的模型构件中，施工阶段动态成本管控机制也将生成。如何将数据统计与项目的进度、质量、变更等业务联动30、起来，是数字化全咨服务系统建设要攻克的技术关键难题。计量结果写入属性计量申请流程明细计量管理台账质量验收部位模型定位平台自动校验是否真实完工发起中间计量申请流程审批复核可定位反查归档闭环属性写入锁定业务图 17：质量验收后驱动计量支付业务，工程量自动推送进行报审185.施工管理以“数字孪生+智慧工地+智能建造+智能数据采集”全方位提升建设管理施工阶段的全咨服务在于帮助业主做好项目建设期间的全面管理，降低业主的风险和成本。具体到业务层面，即通过数字化技术保障项目的进度、质量、成本管理等高效运行。在构建施工阶段数字化管理技术应用上，平台的集成和扩展能力十分重要，不仅要构建本身的管理内容，还要能集成31、智慧工地、智能建造、人工智能、智慧运维等技术的结合，最好能从业务管理链上打通业务逻辑，避免形成数据孤岛，充分发挥各自技术优势，实现降本增效保品质的施工阶段管理。图 18：基于BIM的项目施工管理构建思路图 19：可集成各项先进技术的数字化系统19施工阶段的管理难点在于大量的管理信息和突发事件需要在尽可能不影响项目进度的前提下及时响应处理。采用数字化全咨服务则可以将传统依赖人为审核的工作通过数字化平台解决，充分发挥结构化业务功能、智能化推送、多维度统计、自动化报警监管等特点，巧妙设置业务管理之间的数据联动关系，让管理信息更加智能、高效，减少人为数据填入的工作负担。6.运维管理以终为始实现建养一体32、化运维体系在建筑工业化发展趋势之下，数字化技术让全咨服务向运维阶段延伸提供了更大的可能性。当前针对构件的运维管理具有较大市场需求，为此，需要形成以终为始的发展导向，将运维管理目标前置到设计、施工阶段。通过数字化平台融合自身专业经验、资源商经验为业主提供完善的运维管理建议，同时基于BIM模型打通建设阶段到竣工交付的全业务数据，通过过滤运维阶段有用的建筑数据构件运维管理平台，将建设阶段管理的内容转化为运维管理，实现无缝衔接。图 20：利用结构化字段和智能化业务数据联动提升管理效率图 21：运维管理项目案例示意图20图 22：以运维管理为目标的建养一体化运维数字化全咨服务构建1.综合咨询能力全咨服务33、强调的是多阶段集成化服务，而非多阶段业务的简单叠加，各阶段各专业之间存在一定技术壁垒，某一专业部门或专业企业难以凭一己之力牵头完成全咨服务，更多的是要考虑如何去整合资源共同推进打造综合咨询服务能力。对此，企业一方面需要充分发挥自身专业优势，通过资质升级、技术研发等方式提升专业性；另一方面还需要具备良好的资源整合能力，既能协调内部各个专业或者业务单元协同推进，同时还能整合外部资源补短板，能够以客户需求为导向，提供相适宜的产品或服务。2.项目管理能力项目管理能力是是指企业内部通过系统化和精细化的管理，整合技术、资源和流程，实现从项目启动到交付各个环节的高效运作。首先，提升项目管理的计划性，明确全咨34、服务各个模块的任务与目标，并制定详细的工作计划以及考核要求；其次，加强过程监控与评估，实时跟踪反馈项目运行情况，并对不符合预期目标的情况进行及时纠偏；再有，强化信息的共享互通，协调各方资源、打破各个环节的信息壁垒，进而保证工程质量。基于竣工阶段的LOD500BIM模型为核心的多模块协同应用，所有管理数据、信息资料均可以模型为载体管理任意定制化的人员管理、供应商管理、设备管理、空间管理、车位管理、租赁管理、广告位管理等管理模块第三方监测系统对接，温感、湿感、监控、FM等多系统集成123大数据分析、多项目多层级多岗位项目数据驾驶舱，根据管理人员需求定制关心的数据图表安全巡检、设备维护、楼宇设施管理35、信息化，二维码扫码定位模型查看及工作内容录入查看各模块管理数据联动，形成大数据分析基础，任意维度数据统计，支撑楼宇群运维管理水平456设计、施工阶段平台系统数据传承0BIM模型竣工资料施工记录监测记录设备信息竣工图纸数字化平台（三）数字化全咨服务需要打造复合性的能力体系213.数智化能力数智化能力的核心是通过数据智能工具、平台来赋能企业的经营管理和业务，发挥数据的价值。数智化能力一方面体现在项目协同管理平台的应用成效，包括流程线上转化情况，操作便捷性，系统兼容性，可视化呈现效果等；另一方面相应人员与技术保障体系，包括BIM技术专业人才，信息化基础设施建设、数据管理与安全。因此数智化能力的构建不36、仅要关注数字技术的应用能力，更是考验技术与管理的融合能力。22“天强咨芯”是由天强公司与毕埃慕公司联合开发TACTER全咨数智一体化解决方案”为客户企业业务转型赋能，涵盖3个“1”服务内容。一套顶层设计深入分析企业的现状与市场趋势，为企业量身制定契合市场需求和企业差异化竞争优势的全咨业务战略。包括：全咨业务定位、全咨业务商业模式、全咨业务服务场景、全咨业务目标体系、全咨业务核心策略、全咨业务发展路径与举措。一套软件平台“天强咨芯”管理平台通过数据集成平台的技术整合，使全体项目参与方集成在系统中进行协同管理，共享数据，利用信息化数据进行交互，全面搭建智能化管理场景。平台将结合客户需求灵活配置模块37、，并具有多维数据分析能力，每月快速迭代功能，可为企业快速定制契合服务场景的全咨数智一体化产品。一套保障体系针对企业在全咨领域的能力短板，通过专业培训、专业技术引入、团队培养和实践指导等多元方式，系统化提升企业全咨业务水准，并协助整合内外部资源，拓展业务领域和合作渠道，实现企业转型与业务增长的良性生态。“天强咨芯”全过程工程咨询数智一体化解决方案“1+1+1”服务体系23数字化管理平台“天强咨芯”管理平台是一款基于BIM模型及其属性库为核心，涵盖规划、设计、招采、施工、监理、竣工档案、运维等项目建设开发全过程的管理平台，通过WEB端和移动端结合的方式可实现访问。平台支持业主单位、咨询单位、监理单38、位、施工单位等参建各方的内部管控和外部项目协同管理，自身具备完善的企业管理模块，帮助企业从无到有建立信息化管控体系。同时具备GIS、AI、IOT、ERP、智慧工地等系统的丰富接口，为已经建立信息化管理体系的企业升级扩展。24项目五方主体组织化管理Organizational management项目管理全流程集成Data collection第三方系统便捷集成Merging other systems移动端打通微信，企微，钉钉Mobile Device System公有云/私有云任选Private Cloud ServerOEM定制化配置Customized service基于BIM模型协同B39、IM model cooperation结构化数据分析Data analysis“天强咨芯”最大价值在于可以充分发挥BIM模型为数据载体的项目全过程管理，从BIM模型创建前的规划设计阶段管理开始进行应用，再到产生初版BIM模型，基于BIM模型进行项目的招投标管理，合同管理等，再到施工阶段的进度、质量、安全、成本管理，再到竣工验收结算、移交运维阶段管理。驾驶舱数据展示规划、设计、招采、施工、竣工、运维设计/BIM咨询BIM模型创建变更招标清单招标清单编制合同管理录入中标单位合同信息设计变更基于BIM模型发起施工进度计划4D进度计划、工序、检验批质量验评工序报审计量/支付/造价变更基于BIM模型实40、物量结算移动端数据采集审批驾驶舱查看编码映射更新合同数据继承读取变更信息完成验评读取变更信息各计划信息数据各实际信息数据工期调整BDIP轻量化发布BIM模型协同设计审核/任务BIM模型规范化审核BDIP系统建设阶段管理思路25“天强咨芯”聚焦数字化全咨服务的关键环节，提供一系列特定场景的定制化解决方案。多维度可视化的规划解决方案集成化解决方案项目前期过程整体跟踪服务于前期规划决策阶段的内容成果过管理，同时与全景计划联动，实时进行状态更新项目可视化展示结合轻量化开发进行待建项目规划展示；关联各类数据、成本信息，全方位支撑后续设计管理工作GIS与BIM拟合辅助决策依托数字技术进行真实取景，集成BI41、M+GIS进行更直观的方案决策全链协同的智能化设计解决方案协同轻量化管理流程化设计智能化智能协同设计实时分享模型分享构件分享 视点分享共享交流轻量化技术数模分离数据无损多格式兼容设计管理设计成果发布碰撞检查设计交底方案比选图纸会审全链协同业务协同资料协同 建数据协同智能分析装配率得分计算 智能变更对比分析智能设计审图规范引用批量赋值 建模规则自动核查自动编码26基于BIM云平台的造价集成管理解决方案招标工程量清单招标文件报审分包招标采购计划供应商信息录入大型物资招标采购计划表招标管理统计图合同价导入合同标段维护合同清单对比合同台账管理投资预算分析成本总控驾驶舱计量项智能推送中间计量申请进度款支42、付计量台账管理支付台账管理费用变更申请BIM模型自动对比变更清单自动统计变更台账管理现场签证管理无模型清单维护映射规则维护BIM工程量映射第三方工程量同步BIM构件明细表外部清单导入BIM数据库维护招投标管理合同管理费用变更管理计量支付管理BIM 工程量正常BIM出量BIM清单编码映射工程量BIM构件实体量逆向BIM出量第三方BIM插件工程量传统算量软件工程量一模到底+一模多算的BIM成本管理模式其他数据质量数据成本数据安全数据进度数据两管一协调四控合同管理组织协调现场管理施工实时业务数据全链协全数据实时 BIM 集成数据以 BIM 为核心数据抓手，驱动业务实时流转BDIP集成平台数据驱动施工43、管理业务流实时驱动业务流转的数字化施工管控解决方案27基于AI技术应用的全过程管理解决方案基于点云模型的端对端数字化解决方案28全过程工程咨询数智一体化项目案例案例一：顺丰鄂州花湖机场项目案例1.项目概况顺丰鄂州花湖机场（含园区）是湖北省打造国际货运大通道的重要举措，项目总投资610亿元，规划用地75平方公里，年货运吞吐量分别达到245万吨、765.2万吨。作为全球第四个、亚洲第一个专业货运机场，响应国家推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，推动建筑业高质量发展的指导意见，业主方经过整体管理策划和对市场当前技术情况调研，明确了以1+4+2+X理念的BIM全过程协同建设管理需求，44、即：1-BIM模型轻量化，4-质量、进度、变更、造价管理，2-PC端、移动端应用，X-安全、文档、流程、数字工地、系统集成其应用范围从项目设计管理开始，通过BIM正向设计出图、BIM招标清单编制、BIM质量验评和计量支付管理等重要应用进行项目全过程数智一体化应用。2.项目运作基于本项目的重要意义，业主方提出1+4+2+X的理念要求市场各BIM平台供应商进行合作。经过多次沟通比对，我司BDIP系统最为符合接近甲方的系统需求，提出了在标准化产品中的定制化方案。通过业务调研、形成开发产品方案、开发测试和迭代，逐步形成了预期概念设计目标，并投入现场建设中实现了数智化管理价值。其中实现了6个行业创新点：45、扫码观看案例详细介绍29基于BIM的工程量清单编制创新建立BIM模型建模标准，结合清单映射功能实现工程量招标清单编制，并支持后续合同价格导入实现成本动态管理基础。工程量在线招标创新基于BIM模型生成的招标清单进行价格填写，直接形成投标报价，在线评标。基于BIM进行计量支付创新完工计量和支付申请基于BIM模型已验评的构件自动汇总工程量，在线化流程审批计量和支付业务。基于BIM模型质量验评创新根据GB50300-2013和湖北省验收规范用表建立无纸化在线验收管理，实现验收数据实人、实地、实测、实景、实时的多业务联动验收体系。在线资金监管银企直联创新根据BIM合同总价和生产计划进行资金计划管理，将总46、包、分包、劳务人员信息入库，通过流程化管理批复资金计划，银企直联直接支付工资和费用工程进度智能联动验评时间创新工程进度计划在线化更新，实际进度时间与质量验评管理联动，自动读取验收合格时间形成动态实际进度，驱动模型进度变色，智能分析进度态势。3.项目总结该项目的成果实施，对建筑行业数字化发展探索起到了示范性作用，尤其对于机场建设领域起到了标准带头效应，全国各地的机场建设均以本项目的经验进行参考和创新，不仅为国家战略方向的转型加快了进程，也为企业自身的先进性、可持续性带来了巨大的价值。3030311.项目概况海南生态软件园总体规划面积15.58平方公里，是海南自贸港政策早期收获的重点园区之一。十四47、年时间从一片放牛的荒地出发，发展成为海南数字经济的主要载体和平台。产业园区数字化转型就是走工业互联网的道路，工业互联网通过人、机、物的全面互联，全要素、全产业链、全价值链的全面连接，通过对工业数据的全面深度感知、实时传输交换、快速计算处理和高级建模分析，实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革。再该背景下，如何利用基于BIM的建筑数据集成平台打造出符合建设愿景的数字化管理模式，成为了一个重点。案例二：海南生态软件园项目案例在该背景下，集团领导高度重视信息化平台建设任务，组织内部规划了平台建设应用设计，最终确定通过目标成本管理为依据，实现限额设计目标，并基于BIM模型计算编制招标清单，打通建设过48、程的全业务数据，集成招采应用、无纸化BIM建设过程管理、可视化交房验收管理、幕墙石材数字化管理等几个大方面进行全面应用。扫码观看案例详细介绍322.项目运作（1）目标成本管理成本部门利用BIM建筑数据集成平台编制目标成本，通过将企业成本科目字段化、结构化处理，形成企业今后的标准化目标成本管理模式。通过将历史成本科目数据重新进行数据整理后导入平台，形成了经验历史数据库。在编制海南生态软件园项目成本科目时，通过平台选择项目的各种管理参数，如建设面积、建筑类型、层数、专业、功能类型等，平台自动根据历史数据列出基本科目框架和概算，再经过人工调整，经过各部门在线化协审，形成最终的目标控制成本数据。（2）49、在线化BIM协同设计管理设计管理部门根据目标限额成本对各区块的设计负责单位进行在线化管理。建立数字化设计体系、构建标准化正向设计工作流程、建立正向设计标准、以BIM建模软件为载体研发快速建模工具等几方面进行管理规划。审核通过平台的轻量化浏览引擎进行协同，支持图纸和BIM模型的在线化浏览。通过图纸合并和模型合并功能，可将各专业集中在一起进行问题排查。当出现设计碰撞问题时，随时可通过视点标记功能进行涂鸦标记，并保存成视点，再通过问题报告协同流程反馈给各专业设计进行调整。专业设计师调整完成后重新上传最新版本成果，可通过平台的自动化数据继承功能将前一版本标记的问题位置继承至当前版本，方便审核人员直接查50、看上一版问题位置，对照这一版整改后的位置进行闭环。33（3）BIM工程量清单编制紧接设计管理的最终BIM模型成果，成本管理部门利用设计管理模型进行招标工程量清单编制，并测算施工图BIM模型的实际成本。将BIM技术融入工程量清单编制系统中,可以保证工程量清单编制工作更精细化和标准化,降低工程量清单出现误差的概率。通过晨曦算量软件对BIM模型进行国标工程量清单计算，并进行组价，将数据通过建筑数据集成平台进行导入和应用。该阶段的应用难点在于设计模型建模时，不能仅以设计运用角度进行建模。实际上海南软件园集团在项目早期规划应用时，进行了顶层设计，制定了基于BIM模型进行全过程应用的方针，通过各部门之间互51、相沟通各自管理应用的需求，取并集，制定了海南软件园项目的全过程应用建模标准。其中对模型的项目划分、界面划分、颗粒度要求、命名要求、建模细节、属性设置等都进行了统一要求，打好了项目全过程应用的根基。在平台中，由于模块之间数据可以互相引用，因此编制的招标清单不仅只用于后续招采阶段管理应用，还可以对比前期目标成本偏差分析和后续的中标价分析，形成了一个成本分析数据指标，为后续成本管理多算对比提供了数据支持。（4）招采管理应用海南BIM建筑数据集成平台中还集成了招采管理模块，通过招标规划对整个海南软件园项目的分包进行管理，然后再由设计、成本等部门针对招标计划顺序进行各自业务的生产和管理。完成的成果自动关52、联到招采管理模块进行线上招标应用。外部投标单位可通过平台二维码扫码登记企业入库，授权后即可开通账号进行投标操作。投标单位基于平台授权范围可查看设计BIM模型和图纸，并下载基于BIM模型生成的工程量清单进行投标报价填写再导入平台中形成合价。评标专家通过平台自动比对分析得出的排名进行商务标定标，并可自动分析各家报价偏差分析。最终确定中标单位后，签订合同单价导入平台，形成后续全过程成本管理的重要数据依据。（5）BIM+GIS+IOT+AI+PM的建设管理在施工阶段，总包单位基于平台上传施工进度计划，并与BIM模型进行关联形成可视化计划任务。同时根据每月、每周进行更详细的施工规划，通过平台对模型进行检53、验批任务划分。由于模型在早期规划时对命名规则和建模范围进行了严格的规范化管理，总包单位在进行模型检验批创建时通过过滤器功能快速高效的完成了创建工作，并由监理进行确认审批，保证任务规划的合理性，把控关键施工任务的进度。343.项目总结海南生态软件园公司实现BIM建筑数据集成平台成功的关键点在于以下几个方面：（1）领导层高度重视，一把手重抓企业数字化转型改革。（2）部门协同沟通，以全公司应用为目标，将传统的职能部门管理的弊端通过业务流串联，进行管理业务流梳理，去除重复的，冗余的业务内容。（3）基于BIM模型和集成平台进行管理，打通全过程业务流，并集成企业内部各种辅助子系统，形成一套大系统的运用思路进行平台建设。（4）将管理核心步骤充分融入平台，如绩效、验收、计量、请款等业务，必须通过平台进行管理，才能有效驱动平台的应用和落地。（5）易用性，针对管理操作进行顶层设计，统一和简化管理过程，能自动填报的绝不打字输入，才能使管理平台真正提高管理效率。
